Zarządzanie strategiczne organizacją i zespołem

• Realizujecie dużo projektów jednocześnie. Jako zespół macie na koncie sukcesy i ambicje na więcej. Ale zwiększanie sprzedaży przy tak szybko rosnącej skali firmy zaczyna być trudne. Zespół nie współpracuje już tak sprawnie jak kiedyś – „stara gwardia” vs „nowe talenty”. Twoim zdaniem dużo roszczeń i wymówek, a mało zaangażowania i brania odpowiedzialności za dowożenie wyników. Zaczynasz być tym zmęczony i trochę zirytowany. 

• Biznes rozwija się stabilnie i chcesz go skalować, czyli sprzedawać więcej, ponosząc relatywnie mniej kosztów? Masz wizję i widzisz, że macie momentum „teraz albo nigdy”. Nie chcesz stracić tej szansy, ale obawiasz się, że jeśli zespół dalej będzie tak funkcjonował to jej nie wykorzystacie. Nie wiesz od czego zacząć. 

• Masz wypracowaną strategię działania, ale zespół nie realizuje jej założeń efektywnie? Wiesz, że do skalowania biznesu i zwiększania przychodów, potrzebny jest zmotywowany i ukierunkowany na działanie zespół. Próbowałeś wielu szkoleń i warsztatów podnoszących kompetencje i motywację zespołu, ale czujesz, że to nadal nie przynosi efektów. Nie bardzo wiesz już jak podejść do tematu, i chętnie na początek wymieniłbyś myśli z kimś kto przez to przeszedł. 

• Prowadzisz biznes lub dział, zarządzasz zespołem. Próbowałeś już “wszystkiego”. Starasz się, motywujesz, organizujesz kolejne szkolenia z przejmowania odpowiedzialności, z dawania feedbacku, z budowania kompetencji liderskich, ale nadal nie działacie sprawnie jako zespół, nie wymieniacie się wiedzą, nie wspieracie w realizacji planów. Przytłacza Was codzienna rutyna i nawał obowiązków. Zespół coraz mniej zmotywowany, a Ty czujesz, że tracisz autorytet, stresujesz się i nakładasz na Siebie coraz większą presję.

• Chcesz zacząć wszystko jeszcze raz. Tym razem zacząć współpracę z zespołem w bardziej uporządkowany sposób, ustalić Wasze priorytety w biznesie, najbardziej wartościowe projekty, oraz ustalić nowe zasady pracy w zespole. Nie chcesz popełniać znowu tych samych błędów.

• Obecny biznes działa, a Ty masz już pomysł na kolejne przedsięwzięcie – rozważasz otwarcie nowej działalności. Ale czy nowy pomysł na biznes nie jest czasem „ucieczką do przodu”, od niedziałającego obecnego biznesu? 

Czujesz, że bycie szefem to bardzo samotne i wymagające miejsce? 

Nie musi takie być. 

• Pokażę Ci szczerze gdzie leży problem, bez owijania w bawełnę.
• Pokażę Ci czego nie widzisz w relacji ze swoimi pracownikami (szefami, udziałowcami i klientami), oraz czego nie widzisz we własnej postawie i zarządzaniu biznesem. 
• Ustalimy i Twoje i firmowe priorytety, w myśl zasady, że 20% projektów (lub Klientów), przynosi 80% przychodów. 
• Wprowadzimy małe zmiany do Twojego kalendarza, te małe zmiany skupią Twoją uwagę na tym co generuje klientów i przychody.  
• Ustalimy nowe zasady i role w zespole, żeby przejmowali odpowiedzialność za zadania.
• Zaczniemy małymi krokami, żebyś zobaczył szerszą perspektywę i najpierw sam poczuł, że w pełni kontrolujesz sytuację. 
• Podzielę się doświadczeniem – swoim i moich Klientów. Wypracujemy optymalne rozwiązanie dla Ciebie i Twojej firmy, żeby zespół przejął odpowiedzialność, a Ty żebyś tym samym uwolnił swój czas i swoją energię do robienia ważnych dla Ciebie rzeczy. 
• Będziesz miał więcej spokoju i pewności siebie do podejmowanie dużych i ważnych decyzji.  
• Ale jeśli szukasz drogi na skróty i szybkich tricków, żeby usprawnić biznes to praca ze mną nie jest dla Ciebie, bo ja wiem, że każda zmiana (transformacja biznesu lub zachowań ludzi) wymaga czasu, precyzji i pochłania dużo ludzkiej energii. Każda zmiana w firmie składa się bowiem z 4 elementów: wyparcia zmiany przyzwyczajeń, oporu przed zmianą, następnie zachęcania do próbowania wprowadzania tych zmian i dopiero w czwartym etapie akceptacji (czyli wprowadzania działania w życie).