Warsztaty, Webinary i Wystąpienia
jednodniowe warsztaty, godzinne wystąpienia lub „quick learning shots” – dla organizacji
Mamy dostęp do ogromnej ilości wiedzy i informacji. Brakuje nam ludzi, którzy pomogą nam skutecznie wdrożyć tą wiedzę w życie.
Szacunek czy lubienie w pracy. Jak złapać zdrowy rozsądek w zarządzaniu ludźmi i zespołem.
Ludzie w pracy zadają sobie sobie 3 pytania na temat lidera. I jak na nie odpowiadać.
Do każdego z tematów rekomenduję 1-2 grupowe sesje pytań i odpowiedzi dla zespołu, po pierwszych próbach zastosowania narzędzi i metod ze szkoleń – wspiera to uczenie się.
- zacznij zarządzać własną energią, a potem energią zespołu
- wprowadź drobne zmiany w kalendarzu swoim i najbliższych
- zarządzaj priorytetami, które przyniosą pieniądze lub wzrost
- zarządzaj relacjami i oczekiwaniami
Kontraktowanie w zespole – objąłeś nowy zespół, a może w obecnym spada motywacja? Na jakie 5 obszarów umówić się w zespole i jak dbać o motywację do przestrzegania tej umowy (warsztaty lub learning shot webinar).
Deleguj, nie abdykuj. Jak skutecznie delegować. Przekazałeś zadanie, ale czy masz pewność, że zostało naprawdę przyjęte. Nie zawsze tak = tak. Zwykle “tak” u pracownika oznacza jedną z 3 decyzji (learning shot webinar).
Jak delegować, żeby zespół przejmował odpowiedzialność (warsztaty)
Jak w 5 krokach rozwiązać konflikt na projekcie – już na jednym spotkaniu (learning shot webinar).
4 typy efektywnych spotkań. Jak zmniejszyć ilość spotkań o 25% od jutra (warsztaty)
Jak poprowadzić efektywne spotkanie. Czy przygotowywać agendę, kogo zaprosić, jak zarządzać czasem i wychodzić z efektami, jak ustalać następne kroki. (warsztaty lub learning shot webinar)
krok 1 Poszukamy celu, wizji i motywacji
Twojej osobistej lub zdefiniujemy cel i wizję jaka będzie jednoczyła Ciebie i zespół. Wyznaczysz kontekst w jakim będziecie się poruszać.
krok 2 Zrobimy audyt "Twojej energii"
zobaczymy co dodaje Ci energii, a co ją odbiera (ludzie, projekty, miejsca, myśli). Zaczniesz zwiększać te obszary, które dodają Ci energii i ograniczać te, które ją zabierają. Małymi krokami.
krok 3 Zaplanujemy "Twój kalendarz"
zapracowanie zabija kreatywność oraz cierpliwość do ludzi i zadań. Małe zmiany w kalendarzu uwolnią czas i energię na ważniejsze rzeczy.
krok 4 Spiszemy „Instrukcję obsługi siebie”
w pracy i w domu. Samoświadomość siebie: mocnych i słabych stron, świadomość momentów, kiedy szybko się irytujesz oraz jak najskuteczniej do Ciebie dotrzeć, jest kluczowa.
krok 5 Wypracujemy „Zasady współpracy z zespołem” i je zakontraktujecie.
ustalimy zasady jak chcesz efektywnie współpracować i komunikować się z innymi, czego oczekujesz od innych i co dasz w zamian, wyznaczysz granice najpierw Sobie, a potem innym.
Zostałeś liderem – praktyczne porady jak podejść do „100 pierwszych dni lidera”. Onboarding, mapowanie oczekiwań interesariuszy, ustalanie oczekiwań i stawianie granic.
5 dysfunkcji pracy zespołowej. Czy grupa ludzi w pracy to już zespół?
Stress vs zaangażowanie i efektywność pracownika. Jak działa nasz mózg. Zrozumiesz jak działa i jak możesz wykorzystać Stres motywujący i jak ograniczać stres demotywujący pracownika.
Jak zarządzać pod presja. Zrozum swoje 3 postawy w stresie.
Neuroprzywództwo. Jak funkcjonowanie mózgu wpływa na efektywność i procesy decyzyjne. Mózg lubi pytania. Jakie pytania zadawać, a jakich pytań unikać.
Zarządzanie zespołem – Najpierw wymagaj, potem rozwijaj.
Zmieniaj ludzi i zmieniaj ludzi. Change people and change people.
Jak budować autorytet i wpływ.
Micromanagement. Ile, kiedy oraz kiedy wystarczy.
Jakie 3 potrzeby pracownika i współpracownika musisz zaspokoić w pierwszej kolejności i dlaczego bez tego nie będzie efektywny i zmotywowany.
Skutecznie zaplanujesz swój czas, żeby uwolnić energię na to co ważne dla Ciebie i biznesu
a następnie regularnie będziesz dbać o tą energię i odporność #resilience jako jednostka i jako zespół, bez zbliżania się do wypalenia zawodowego.
Zbudujesz autorytet i nauczysz się skutecznie komunikować
żeby Twoje słowa były właściwie rozumiane, żeby inspirowały i skutecznie wpływały na rozmówcę. Będziesz mieć więcej odwagi i przestrzeni do prowadzenia (od)ważnych i konkretnych rozmów z innymi.
Będziesz jednocześnie i wymagać rezultatów i troszczyć się o zespół
będziesz empatycznym i czasem dyscyplinującym. Będziesz ustalać cele, oczekiwania, skutecznie delegować i przekazywać odpowiedzialność za zadania i wyniki.
Będziesz mieć zespołowy kontrakt ustalony i zaakceptowany przez wszystkich
jak się komunikujecie (kiedy mail, telefon, komunikator), jak i kiedy spotykacie (osobiście, online, kto uczestniczy), jak rozwiązujecie konflikty,. etc oraz zasady co robić, gdy konsekwencji we wspólnej pracy zaczyna brakować, a Tobie wydaje się, że nie masz na to wpływu.
Będziesz mieć jeszcze lepszą świadomość Siebie
tego jak się pojawiasz w relacjach z innymi. Zrozumiesz dlaczego jesteś akurat takim liderem/rką. Zobaczysz jak silną masz pozycję i jak ogromny wpływ (na innych, na życie, na biznes).
Z każdym klientem zaczynaliśmy od innego kroku, bo każdy jest na innym etapie rozwoju kariery, budowania zespołu oraz z innym wyzwaniem przychodził. Zdefiniujemy, od którego kroku procesu Zrób Sobie Raj Ty powinieneś zacząć.
Referencje
Co Klienci mówią o nas
